Планирование ВЭД как функция управления

План

1. Общие положения

2. Общепринятые схемы плановой работы

3. Планирование ВЭД на предприятиях

4. Новая парадигма в планировании

1. Общие положения

Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления – это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики – это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.

Составление и реализация любого плана – это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

2. Общепринятые схемы плановой работы

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

1) планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;

2) директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;

3) планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;

4) составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

3. Планирование ВЭД на предприятиях

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а также валютно-финансовый план.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

– план реализации экспортной продукции;

– план импорта;

– план производства;

– план валютных доходов и расходов;

– план реализации;

– план НИОКР;

– финансовый план и т.п.

4. Новая парадигма в планировании

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.